得失集丨直面挑战共发力，管理质效再提升

一、背景介绍

在公司奔腾向前的洪流中，采购与合同管理部如同一条坚韧的“供应链”，贯通上下、协同左右、连接内外；燃料、物资、工程服务、灰渣等这些关键词，勾勒出他们守护公司成本生命线与开拓价值新边疆的战场。“十四五”的号角吹响以来，对降本增效工作提出了更高的要求，结合日趋复杂的外部形势以及当前公司对采购工作“量、质、价”精细化管控要求的不断提高，采购工作量与复杂性持续攀升。在此情况下，采购与合同管理部以“创新”为矛，以“专业”为剑，以“高效”为舵，以“人本”为帆，直面挑战，迎难而上。

二、基本情况

创新之矛：从“成本中心”到“价值引擎”的嬗变。

过去，采购常被视作“花钱”的部门，但采购与合同管理部坚信，卓越的采购可以创造利润，部门毅然擎起“创新”之矛。

在燃料版块，市场风云变幻莫测。今年以来，区域煤矿安全生产形势仍持续紧张，仅有少数煤矿处于正常生产状态，加之精煤价格持续走低，各煤矿生产积极性不高，除少数大型煤矿企业按约供应长协电煤合同任务外，其他煤矿企业长协电煤合同序时履约率仅约30%，区域电煤供需形势持续失衡。

为圆满完成去冬今春能源保供重大政治任务，采购与合同管理部燃料采购组全力维持库存安全水平，采取“采购+开发”的保供思路，一方面与精煤公司和地方大型煤炭企业加大协调力度争取长协煤增量供应，另一方面抢抓“疆煤入黔”铁路运费优惠政策机遇启动市场煤采购等系列措施，采取一矿一策方式开发多个煤矿电煤供应。在入汛后电煤供应形势有所好转的情况下，及时停止市场煤调运，并通过协调长协煤增量供应、调减长协市场煤价格措施，同步推进提库存、控成本，在区域所有火电厂中采购市场煤最少、高热值煤采购标单最低。同时，积极拓展存煤空间，在公司存煤空间严重受限的情况下，对周边区域内可用于存煤的场地进行全面摸排调研，综合各场地存煤可行性、运输经济性等各方面情况，新增租赁了一处厂外周转储煤场，主要用于堆存压干煤泥，在进一步拓展存煤能力的同时增强了燃煤存储的调节能力，也为即将投运的煤泥烘干系统作好了充足的原料储备。截至2025年10月底，公司电煤库存42万吨，创历史新高，尤其是高热值煤持续保持高位库存，为今冬明春能源保供工作打下坚实基础；同时严格控制电煤采购成本，年度电煤采购成本同比下降3351万元。

在粉煤灰版块，团队则将创新指向了“效益最大化”。在固废资源化利用的攻坚一线，粉煤灰团队牢牢把握“综合利用最大化、处置成本最优化”的核心原则，巧妙运用“补贴价格由低到高且兼顾重要用户合作”的科学调度策略，在运输全链条上精雕细琢，持续压缩处置成本；团队主动深入市场，走访用户，精准捕捉区域动态，为公司制定靶向销售策略、拓展稳定渠道提供关键支撑。在他们的不懈努力下，公司固废综合利用率实现跨越式提升，成功推动了固废处置工作从“被动承接”向“主动增效”的深度转变，为公司资源利用效益最大化筑牢了根基。

专业之剑：打造数字化智能“新引擎”

采购工作千头万绪，流程冗长。采购与合同管理部深知，唯有极致的敬业精神和专业技能，才能为公司的高质量发展贡献力量。

在物资采购版块，旧ERP系统数据割裂、流程冗长是一直以来的“老大难”问题，采购与合同管理部物资组以ERP系统升级为契机，打响了管理模块全面升级的攻坚战，这并非简单的系统切换，而是一次对物资采购全流程的精准重塑与智慧赋能。团队协作攻坚，将“物资编码”这一基础做深做透；针对采购申请、调运、验收等核心堵点，他们设计智能化流程引擎，实现了从“人跑腿”到“数据跑路”的历史性转变；更难能可贵的是，团队始终坚守人本初心，在设计与上线阶段深度倾听需求、开展专项讨论，确保效率提升与员工减负双向共赢。如今，一个覆盖从需求到付款全链条的数字化管控体系已然建成，为公司物资采购工作注入了强劲而稳定的“新动能”。