得失集丨将燃煤管理拓展至厂外租赁储煤场

一、背景介绍

在能源市场波动加剧、环保要求日趋严格的双重背景下，火力发电企业的燃煤供应保障与成本管控成为关乎生产经营的核心课题。公司原有厂内储煤场容量已达上限，难以应对季节性用煤高峰、战略性采购储备等需求，且燃煤运输仅依赖汽车运输，受天气、政策等不可控因素影响较大，供应中断风险始终存在。为突破存储空间限制，增强供应链韧性，提升抗风险能力，公司战略性推进燃煤管理向厂外延伸，通过租赁储煤场扩大燃煤存储规模，为电力生产稳定运行筑牢根基。　　从经济效益来看，煤炭市场价格周期性波动显著，厂外租赁储煤场的投入使用，让公司具备了低谷期大规模储备燃煤的能力，可实现十万吨级战略性存煤。在迎峰度夏、冬季供暖等用煤高峰或煤价飙升时，能从容调用储备燃煤，有效对冲采购成本，为企业创造显著经济效益；从安全保障来看，厂外储煤场成为应对运输中断的“缓冲器”，尤其在低温凝冻等极端天气导致汽车运输受阻时，可快速补充机组用煤，确保电力生产连续性。　　

二、基本情况

截至2025年12月初，我厂租赁的厂外储煤场已累计堆存燃煤18.7万吨，其中高热值中煤存储量占比50.57%，达9.47万吨。充足的厂外储备有效弥补了厂内存储不足的短板，为应对冬季供暖等用煤高峰储备了充足“口粮”，显著提升了公司整体燃煤存储能力和供应安全保障水平。　　

相较于厂内煤场“信步可达、即时管控”的优势，厂外储煤场普遍距离主厂区数公里甚至更远，存在管理半径延伸、问题反馈链条拉长、租赁方管理专业性不足等痛点。为消除管理盲区，公司构建“人防+技防”双重管控体系：对距离较远的储煤场安排专人每日分时段驻守巡查，同步落实每周定期巡查和强降雨后专项安全检查；在所有厂外储煤场煤堆四周部署高清视频监控系统，实现24小时不间断无死角远程监视。通过双重防控，厂外储煤场未发生扬尘、污水溢流和燃煤损失等问题，有效维护了公司利益。　　

厂外储煤场燃煤接卸、倒运是管理核心环节。公司严格执行双人监督制度，确保接卸、验收、采样、封样等工作规范开展，燃料管理部门管理人员每周组织一次现场监督，结合视频监控和抽查手段保障煤质安全。针对倒运过程中可能出现的厂内外运输冲突、道路拥堵等问题，公司建立精准调度机制：提前确认厂内接卸空间，结合各煤种调度量制定详细调运计划，错开中午12:00以后燃煤集中入厂的高峰时段，提前对接出租方组织倒运，实现“厂外调运、厂内接卸”无缝衔接，避免了“厂外等装、厂内等卸”的效率损失，大幅提升了倒运和接卸效率。　　

厂外储煤场均采用非露天堆放模式，防尘网覆盖的及时性、完整性成为环保管理的重点难点。由于租赁方存在成本控制、管理松懈等潜在问题，防尘网覆盖易出现“大风损毁后恢复不及时”“覆盖不全面”等情况。为此，公司将防尘网覆盖管控作为长期工作，通过建立常态化沟通协调机制、定期现场核查、明确出租方责任等方式，持续督促出租方提升覆盖材料质量、及时修复损毁防尘网，确保煤堆全覆盖、无死角，切实落实环保管控要求。　　

三、工作启示

外部租赁资源的高效利用，离不开精准化、体系化的管理支撑。从“人防+技防”的日常管控，到双人监督的质量保障，再到错峰调度的效率提升，每一项措施都是针对厂外管理痛点的靶向施策。这启示我们，在资源向外延伸的同时，管理体系必须同步跟进，通过明确责任、优化流程、强化监督，才能将外部资源转化为企业发展的优势。　　

厂外储煤场管理中，租赁方与我方的协同配合至关重要。无论是日常巡查、设备维护，还是环保覆盖、应急处置，都需要建立常态化沟通协调机制，明确双方责任边界，形成管理合力。（李浩、崔同美）