得失集丨多措并举保供应，燃煤库存创新高

一、背景介绍

面对一年来错综复杂的煤炭市场形势与艰巨的保供任务，公司燃料采购团队深刻践行公司决策部署，以精准的市场研判为先导，以主动作为的担当为支撑，以多维度协同的举措为抓手，构建起一套“保供应、提库存、控成本”的立体化燃料采购工作体系，成功推动燃煤库存水平攀升至历史新高，为公司安全稳定生产和经营效益的稳步提升奠定了坚实的燃料基础。

二、基本情况

2024年末，贵州省出台了《2025年电煤中长期合同签订履约工作方案》，明确全省电煤中长期合同任务量仅保障各火电厂需求总量的80%，另外20%需执行市场定价机制，由供需双方自行协商。这一政策的调整意味着电煤保供政策已由原“全长协”保供调整为“长协+市场”保供方式，长协保障的托底作用显著弱化，对区域电煤采供形势造成较大影响。燃料采购组为争取更多电煤中长期合同量，几乎天天蹲守在能源主管部门，不断进行沟通汇报，过程中还发现，2025年地方电煤中长期合同的签订方式与之前年度也有很大不同，往年是默认将盘州市所有正常生产煤矿均纳入供应合同名录之中，而2025年则调整为由煤矿自行上报意向供应电厂及供应量，缺口再由能源主管部门进行统一调配，这一政策的调整意味着公司可能将面临采购范围严重受限的问题，若煤矿没有合理上报或者能源主管部门不能进行合理调配，将很大程度上缩减公司在区域内的电煤采购渠道。

燃料采购组人员立即采取一边跟能源主管部门沟通汇报、一边与公司合作较为成熟稳定的主力供煤企业沟通协调“两头并进”的策略，全力争取电煤中长期合同量以及供煤矿点合理分配，经过长达20天的不懈努力，最终成功争取到270万吨电煤中长期合同量，同时也成功争取到15家与公司合作较为成熟稳定的主力供煤企业纳入年度电煤中长期合同供应名录之中，为全年燃料采购工作筑牢基础。

一季度以来，区域煤矿安全生产形势仍持续紧张，仅有少数煤矿处于正常生产状态，加之精煤价格持续走低，各煤矿生产积极性不高，除少数大型煤矿企业按约供应长协电煤合同任务外，其他煤矿企业长协电煤合同序时履约率仅约30%，区域电煤供需形势持续失衡。公司电煤库存由年初37万吨快速降至最低23万吨，高热值煤由13.2万吨降至最低3.39万吨，直逼库存低位警戒值，为圆满完成去冬今春能源保供重大政治任务，保障机组耗用需求，维持库存安全水平，团队采取以下措施：

   一是持续加强与精煤公司和地方大型煤炭企业的协调力度，成功争取长协煤增量供应；抢抓“疆煤入黔”铁路运费优惠政策机遇，果断启动市场煤采购，构建“长协+市场”的双线保供通道。电煤库存至5月底逐步提升至32万吨，高热值煤提升至与年初基本持平。二是入汛以来，火电耗煤需求减少，区域电煤形势略有好转，燃料采购组积极争取协调长协煤增量供应、及时停止市场煤调运，并协调调减长协市场煤价格，同步推进稳供应、提库存、控成本，在区域所有火电厂中实现“两个最低”——采购市场煤数量最低、高热值煤采购标单最低。三是持续开拓市场，以区域火电厂存煤量较高为契机，成功开发了某国有大型煤炭企业某煤矿电煤供应，采取“一矿一策”的采购策略，成功恢复地方某大型煤炭企业集团电煤供应，精准把握采购节奏与发运时序，实施燃料精细化调度、采购核算工作精细化管理，在保障供应的同时严控燃料成本。四是积极拓展存煤空间，在公司存煤空间严重受限的情况下，对公司周边可用于存煤的场地进行了全面摸排调研，综合各场地存煤可行性、运输经济性等各方面情况，新增租赁了一处厂外周转储煤场，主要用于堆存压干煤泥，在进一步拓展存煤能力的同时增强了燃煤存储的调节能力，也为即将投运的煤泥烘干系统做好了充足的原料储备。

截至2025年10月底，公司电煤库存42万吨，创历史新高，尤其是高热值煤持续保持库存高位，为今冬明春能源保供工作筑牢“安全屏障”，同时电煤采购成本得到有效控制，年度电煤采购成本同比下降3351万元。

三、工作启示

燃料市场的周期性波动、政策调控的动态调整决定了保供工作永远是一场“持久战”，复杂性与不确定性将长期并存。而本次攻坚实践证明，越是面临爬坡过坎的艰难、风急浪高的风险、闯关夺隘的考验，越需要在保供政策和煤炭市场变化中保持坚定的战略定力，在攻坚过程中主动协同作战，在工作细节中融入精益管理理念，只有筑牢这“三大支撑”，才能凝聚起攻坚克难的强大合力。

站在新的起点，燃料采购组将把本年度攻坚经验转化为常态化工作能力，始终坚守“为发展破题、为转型蓄能”的初心使命，以“节点化推进、清单化落实”的工作方法破解难题，以“市场化思维、战略化眼光”开拓创新，在挑战中挖掘机遇，在变局中开拓新局，以更坚定的担当、更务实的举措、更高效的行动，为公司高质量发展持续贡献燃料采购力量。