得失集丨易策略创新挖掘收益活水

  一、背景介绍

随着电力现货市场运行，火力发电厂正面临一个快速变革的电力辅助服务市场。这个市场从过去的计划补偿模式，正向全面市场化转型，其核心驱动力是为了应对高比例新能源接入电网后，对系统灵活性调节能力的巨大需求。这对于火电厂而言，既是挑战，又是重要的转型机遇。

  二、基本情况

在电力市场化改革不断深化的背景下，公司以“两个细则”管理为抓手，主动适应规则，通过精细化运营，减少“两个细则”考核；通过策略创新，积极参与调频市场，提升机组灵活性与调节性能，有效挖掘收益增长点，为生产经营注入活水。具体实践如下：

1.强化生产调度，减少考核损失。

以生产运营体系高效运转为核心，充分发挥发电运行部调度组织作用。一方面，积极对接电网调度，结合公司实际合理申报发电计划，根据日前计划负荷曲线细化入炉煤掺配方案，并利用低谷时段安排机组消缺检修，确保机组出力与计划曲线偏差在±3%以内，从源头减少发电计划偏差考核。另一方面，依据贵州电网调度控制中心业务指导书，编制免考申请模板，当班值长收集调度下令退出全厂AGC电话录音、机组进入深度调峰后退出全厂AGC功能申请单，并在AGC、AVC功能投退清单中详细记录退出全厂AGC功能原因、调度值班员姓名，确保免考申请材料规范完整。最后，由“两个细则”管理负责人每月根据辅助服务技术支持系统披露的“两个细则”考核清单，在规定时间内编写免考申请单提交至调度相关科室人员申请免考。每日跟踪“两个细则”免考情况，防止未及时发现免考申请被退回，造成“两个细则”的不必要考核。若发现免考申请未审核通过，“两个细则”管理负责人及时与调度相关科室人员进行沟通，并对免考印证材料进行补充完善，由调度相关科室人员审核确认无误后，在规定时间内再次提交免考申请直至免考申请审核通过。

通过上述措施，截至2025年9月，“两个细则”共考核电量2991万kWh，申请减免2973.1万kWh，免考率达99.4%，显著降低考核损失。

2.规范管理流程，提升规则应用能力。

编制“两个细则”管理标准，明确考核数据统计、原因分析、免考申请报送等环节职责，形成闭环管理。定期组织值长学习新版“两个细则”，通过培训、讨论、考试等方式，提升其规则掌握能力与调度主导作用。同时，加强值长对发电计划、非停、AGC考核的敏感性培训，要求值长要主动向调度申请调整发电计划或AGC投入，减少偏差考核。此外，定期跟踪能监办公布的贵州统调电厂考补情况，横向对比分析公司薄弱点，为生产安排提供数据支撑。通过规范管理与能力建设，公司“两个细则”管理水平持续提升，在全网火电度电收益排名靠前。

3.深化调频策略，拓展收益空间。

围绕电力现货市场经营形式，以调频市场为突破口，制定差异化申报策略。一方面，定期组织运行人员开展仿真机演练，提升快速升降负荷能力，运行操作负荷调整速率由3MW提升至20MW，两台机组综合调频性能指标由原0.3提升至0.9左右，大幅提高调频中标概率。另一方面，深入研究调频辅助服务市场机制，每日将电力现货市场、调频市场进行复盘，依据实时电价波动以及日前发电计划动态调整调频价格与容量策略，精准把握交易规则，争取利益最大化。通过策略优化，2025年11月调频累计收益50万元，大大超过以往调频里程收益，为公司创造新增收益点。

4.构建沟通机制，争取外部支持。

建立与电网公司、能监办的常态化沟通机制，及时掌握政策动态与考核导向。通过定期汇报公司生产运营情况，争取在免考审批、考核减免等方面获得支持。例如，在大额考核免考申请中，通过电话、短信、当面沟通等方式，及时了解未通过原因并重新提交材料，确保免考申请成功率。

   三、工作启示

通过策略创新与执行落地，公司“两个细则”管理成效显著：考核电量大幅降低，净收入行业排名提升，调频收益实现突破。未来，公司将继续深化规则研究与市场响应，以创新驱动经营效益持续提升，为高质量发展注入源源活水。(刘树杰)