得失集丨AI助推生产现场安全管控取得实质性进展

一、背景介绍

安全生产是公司发展的生命线，也是保障员工福祉的重要基石。在数字化转型浪潮中，人工智能等新兴技术正逐步融入安全管理各环节，为传统安全管理模式注入全新动能。安健环管理部积极探索“科技兴安”路径，以“数字国投/飞书”平台和“草料二维码”等工具为依托，推动安全管理从“人防”向“技防”转变，逐步构建起以数据为驱动、以智能识别为支撑的现代安全管控体系。通过系统建设与功能集成，不仅提升了管理效率，更在理念层面推动了全员安全意识的深化与执行力的增强。

二、基本情况

1.给安全装上“智慧眼”：用图片隐患智能识别精准揪出隐患

隐患排查是安全管理的核心环节，其成效直接关系到事故预防的实效性。过去，隐患排查多依赖检查人员的经验和责任心，存在主观性强、标准执行不一、整改跟踪困难等问题。为此，安健环管理部在“数字国投/飞书”平台上开发了图片隐患智能识别功能，将AI图像识别技术与隐患识别深度融合。该智能识别具备多项功能：一是通过图像自动识别生产现场隐患，如劳动防护用品不到位、生产安全设施不符合要求、消防设施配备不足等隐患；二是依据内置法律法规库，自动匹配相关法律条款，为隐患定性提供依据；三是基于隐患类型与场景，智能评估风险等级，并推荐相应的整改措施。

2.给应急库房与药箱贴上“身份证”：用草料二维码实现动态管理

应急物资的管理质量直接关系到突发事件响应能力。以往，应急物资与药箱的检查多依赖纸质台账和定期盘点，容易出现记录遗漏、物资过期、责任不清等问题。为提升管理的规范性与透明度，安健环管理部引入“草料二维码”技术，对应急物资库和药箱实施数字化管理。为每个应急物资存放点均配有专属二维码，扫码即可查看物资清单、存放位置、检查记录、责任人信息及管理制度等内容。检查人员在日常巡检中通过扫码完成点检，系统自动记录操作时间与人员，形成电子台账，通过技术手段弥补了人为监督的不足，有效防范因管理疏漏导致的应急失效风险。

3.给作业人员配上“电子档案”：用草料二维码规范承包商管理

承包商项目部人员流动性大、人员复杂，是现场安全管理的难点之一。特别是在机组检修、大型技改期间，人员身份混杂、资质不一极易引发管理漏洞。为此，公司引入“草料二维码”作为人员信息化管理的工具，推动承包商人员管理向标准化、可视化方向发展。具体实施中，安健环管理部组织对各参修单位通过“草料二维码”平台录入人员基本信息、教育考试结果、体检报告、合同保险、特种作业证等关键资料。系统根据工种类型生成不同颜色的电子标识，如电工为蓝色、焊工为红色，并制作成实名信息卡粘贴于安全帽上。现场管理人员通过扫码即可快速核验人员身份、资质状态及培训情况，实现对人员的精准识别与动态监管。这一做法强化了过程控制，有效遏制无证上岗、资质造假等行为，为检修现场筑起一道“数字身份防线”。

4.给责任落实安上“记录仪”：用监督打卡二维码驱动履职尽责

在机组检修、技术改造施工作业过程中，明确要求工作负责人、专业管理人员及安全监督人员必须到岗履责。然而，过去这种监督是否到位、各级人员是否切实履行了现场检查职责，往往缺乏客观、连续的记录，容易陷入“说到了就等于做到了”的模糊管理。为解决这一痛点，公司在“草料二维码”上开辟了新战场——“监督打卡二维码”。具体做法是：为每一作业点生成一个专属二维码，张贴在检修现场显著位置，工作负责人、施工单位管理人员、公司指定工作联系人、专业管理人员以及公司安全监督人员每日到达现场扫码打卡。

三、工作启示

1.科技赋能，实现安全隐患的智能化管理。图片隐患智能识别的应用，有效解决了员工“隐患难发现、法规难查找、分级难判定、措施难制定”四大难题，使安全管理从依赖个体经验发展为依靠系统智能。未来，该功能可集成至公司安全信息化平台安全检查APP中，实现移动端实时识别与闭环管理，为构建“智能预防型”安全文化奠定基础。

2.数据联通，实现应急资源管理的闭环控制。“草料二维码”在应急物资管理中的成功实践，体现了“一码贯通”在应急物资管控中的价值。通过将物资信息、检查流程、责任体系数字化，实现了存储、检查到更新的可追溯管理。这种模式不仅提升了资源利用效率，也增强了公司在应急状态下的快速响应与保障能力。该功能还可运用到工器具、危废库等管理工作中。

3.身份数字化，强化外包作业人员的全过程监管。承包商人员管理的规范化，是落实企业安全生产主体责任的重要体现。通过“草料二维码”实现人员信息的集中管理与现场核验，不仅解决了“谁在干、能否干”的身份识别问题，也实现了从入场、在岗到退场的全过程管控。这一做法为多单位、多工种协同作业提供了可复制的管理样本，具有较大的推广价值。

4.从模糊问责到清晰履责的强化，实现了压力传导。“监督打卡二维码”的应用，其核心收获在于它让“责任”二字变得可见、可测、可管理。它巧妙地利用数字化手段，将各级管理人员的监督职责与现场作业行为紧密绑定，形成了有效的压力传导机制，这不仅确保了施工作业始终处于受控状态，还在全员中树立了“履职留痕、失职可查”的鲜明导向，推动了从“要我安全”到“我要负责”的深层行为改变。此功能还可直接运用到生产设备日常巡检、点检过程中。

通过图片隐患智能识别和草料二维码的建设与推广，公司在隐患排查、应急物资管理、人员监管和责任落实四大关键领域取得了实质性进展，逐步构建起“智能识别、数据驱动、闭环管理”的安全管控体系。这些实践不仅提升了管理效率与精度，还在全员中树立了“科技保障安全”的共识。未来，随着技术的不断迭代与应用场景的拓展，安全管理的数字化、智能化之路将更加宽广、深入。（卢祖能）