得失集丨采样班年度工作复盘：鉴得失·明方向·砺前行

一、背景介绍

时光荏苒，旧岁已暮。回望过去一年，采样班始终坚守在煤场一线，以“守护数据精准、护航安全生产”为初心，在日复一日的采样作业中履职尽责。这一年，班组直面风雨考验，深耕技术革新，凝聚团队力量，累计完成数以万计的精准采样任务。本次复盘以“梳理过往、提炼启示、指引未来”为核心，系统总结全年工作的得与失，为后续工作提质增效筑牢基础。　　

二、所得：耕耘中的突破与凝聚

1.技改之得：小改造筑牢质量与安全基石。

班组不再是问题的被动应对者，而是主动的解决者。采样机料仓口增加不锈钢铁皮做内衬与落煤管“方改圆”及增大倾角，从源头上减少了堵塞与混样风险，让样品更具代表性；在采样机上方加高安全护栏，看似简单的改动，却为日检与清堵作业筑起了一道坚实屏障，让安全守护于细微之处。这些源于一线实践的小改小革，凝聚着团队的集体智慧，让班组收获了“以技术创新捍卫数据精准”的成就与自信。

2.管理之得：精细化塑造职业化团队风貌。

班组将6S管理标准全面融入日常工作，实现作业现场规范化升级：水鞋摆放从杂乱无序变为整齐划一，设备标签从模糊不清变为醒目规范，个人水杯从随处放置变为定点归架。环境“颜值”的提升背后，是团队工作习惯的重塑，作业效率与标准化水平同步提升。同时，我们实现“工作学习两不误”，在7、8月高强度采样任务期间，创新推行两组分时培训模式，既保障了采样工作无缝衔接，又助力全员高效考取登高特种作业证，实现了工作推进与人才培养的双丰收。　　3.团队之得：在攻坚克难中凝聚团队之魂。

最令人动容的，是团队在急难险重任务面前展现出的凝聚力。春节期间的分工协作让煤场焕然一新；面对松河矿来煤的紧急任务，两位采样员在租赁货场坚守至深夜，毫无怨言；大雨后的紧急防汛、配电柜鼠洞的及时发现与封堵，无不体现着每位成员的主人翁精神。班组收获的，不仅是整洁的环境或完成的任务，更是那种“并肩作战、使命必达”的团队认同感与战斗力。

三、所失：反思中的警醒与展望

在肯定成绩的同时，班组也清醒地看到工作中的不足与挑战，这正是班组未来前进的方向。

1.惯性之失：对“习惯性安全”的警惕不足。

尽管班组成功排除了许多隐患，但采样机配电柜内发现的鼠洞，无疑是一次严厉的警醒。它暴露了在日常巡检中，仍可能存在视觉盲区和思维惯性，对于“司空见惯”的设备缺乏持续的好奇心与警惕性。这次“险情”让班组失去了对“绝对安全”的片刻麻痹，提醒班组安全管理工作必须永无止境，永远要以“归零”心态重新开始。

2.系统之失：流程协同与价值挖掘有待深化。

回顾全年，班组的工作亮点多集中于点的突破，如单个设备的改造、单次任务的完成。但在采样、送样全流程的协同优化上，仍有提升空间。例如，班组确保了单次采样的精准，但如何将全年的数据进一步整合分析，为燃煤采购、掺烧配煤提供更具前瞻性的决策支持，从“数据提供者”向“价值挖掘者”转变，这是我们尚未完全实现的“得”，也是我们未来需要着力弥补的“失”。

3.传承之失：隐性经验有待系统化沉淀。

班组成员在技改中展现了高超的“匠心巧手”，但这些源于个人长期经验的“诀窍”和“手感”，大多仍停留在口头传授或个体实践中。班组未能及时、系统地将这些宝贵的隐性知识转化为标准化的作业指南或培训教材，这在团队人员变动或新员工加入时，可能成为效率与质量的风险点。如何建立有效的知识管理体系，让个人智慧成为团队财富，是我们面临的重要课题。

四、工作启示：融汇得失，砺行致远

得失之间，鉴往知来。新的一年，班组将把所有的收获铸为基石，将所有的遗憾化为明灯。

以“深度创新”为刃，磨砺匠心，弥补系统之失。过去，班组的小改小革解决了“点”上的问题；未来，班组要向“链”上延伸。班组将把创新的目光从单个设备，投向采样、送样的全流程，用“解剖麻雀”的精神去发现和优化每一个环节。

以“标准化”为抓手，弥补传承之失。系统整理“老师傅”的经验与班组实践成果，形成统一的操作指引，推动隐性知识显性化、优秀做法制度化，让新人学有依据、干有标准。

以“常态化”为准则，弥补惯性之失。将“隐患随手拍”、“安全大家谈”等活动制度化、常态化，让安全意识从“要我安全”彻底转变为“我要安全”、“我会安全”，筑牢企业高质量发展的安全防线。

于方寸之间砺匠心，在毫厘之处见真章。这一年的得与失，共同雕刻出采样班今日的模样。班组深信，没有白流的汗水，每一次反思都是为了更好的出发。未来，采样班将继续秉持那份守护光明的初心，在平凡的岗位上，用精准的数据说话，用不断的创新前行，为公司的安全生产与经济效益，站好最前沿的这班岗!（周竹林）