得失集丨创新跨企协同机制 构建区域人才共育体系

一、背景介绍

在国家“双碳”目标深入推进及贵州省“十四五”能源高质量发展规划落地实施的背景下，能源行业正加速火风光一体化转型，而单一企业人才培养受资源储备、实践场景、行业经验等因素限制，难以形成转型所需的复合型人才支撑。公司立足自身“火电运营”核心优势，联动业务互补的国投贵州新能源有限公司，共同打造AI赋能安全应急管理、党员·骨干能力提升、班组长技能强化等专题培训，以“资源共享、优势互补、人才共育”为核心，创新“教育拼车”模式，打破企业间人才培养壁垒，构建区域人才协同培育体系，为贵州区域能源转型注入强劲人才动力。

二、基本情况

1.构建区域人才“共同体”。借鉴优秀企业生态共建逻辑，以人才培养为纽带，主动联动国投贵州新能源构建区域人才“共同体”，推动业务经验从“内部沉淀”向“区域共享”转化，将培训课堂成为区域协同的“第一现场”，实现“1+1>2”的协同价值。同时以国投盘江盘州市坪地风电场项目(火风光一体化转型核心载体)为依托，同步推进人才储备与业务协同路径探索，确保人才培养与转型实践精准对接。

2.定制场景化课程体系。针对安全管理效率低、风险研判不精准的痛点，打造AI赋能安全应急管理全链条课程，邀请外部专家兼顾火电与新能源安全管理需求，既聚焦“AI+安全应急”深度融合，从AI认知、安全风险智能分析切入，解答“怎么用AI管安全”，又延伸“AI写作(安全制度编写)”“AIPPT(培训材料制作)”“AI数据分析(隐患研判)”等实用技能，形成“基础-实战-应用”的完整学习链条。公司安全管理人员反馈：“现在用AI分析安全检查数据，半小时就能完成以前半天的工作”。聚焦业务骨干向管理者转型的共性难题，党员·骨干培训特设“管理转身”模块，讲授团队执行力提升策略、跨部门统筹方法，精准适配火风互补管理人才培育与新能源项目团队能力提升双重需求；增设“降本增效—精细化运营”课程，紧密结合能源行业特性，深入传递精益管理理念，助力达成“降本不减质”的目标。

针对基层管理者“技术强、管理弱”的短板，班组长培训构建了“管理赋能+生产保障”双维度课程体系，通过《电力班组长规范化管理》课程强化“四会”能力，参训班组长返回岗位后优化早会流程；依托《生产现场问题分析与解决》课程，传授PDCA循环、5Why分析法，推动班组从“被动处突”向“主动预防”模式转变。

3.开展跨企专题培训。联合推出班组长管理技能强化、党员・骨干能力提升、“AI+安全应急”三大专题培训，坚持“同堂研学、经验互通、难题共解”原则。班组长培训中，共享火电机组稳定运行管控、设备缺陷闭环处理等成熟经验，同步引入新能源分布式电站高效巡检、跨区域远程协同等先进方法；在党员・骨干培训中，围绕“新能源计划体系建设”“专业成本控制难点及对策”开展联合课题攻关，深度融合双方实践优势。“AI+安全应急”专题培训中构建“线下主会场+线上云平台”联动模式，线下依托职工礼堂打造沉浸式实操场景，提前发放AI工具清单与课程模板；线上通过“数字国投”平台同步直播，安排专人保障网络链路畅通、提供技术答疑，实现线上线下学员“同步听课、实时互动、共同实操”。

4.搭建高层战略研讨平台。聚焦“完成全年工作目标、全面收官‘十四五’、谋划‘十五五’”核心议题，组织两家企业领导班子开展专题研讨，形成针对性决策报告，为区域能源协同发展顶层设计提供依据，不仅破解了单一企业“经验孤岛”问题，更精准匹配公司转型需求。当前，公司盘州市坪地风电场项目已获贵州省能源局核准，作为公司推进“火风光一体化”转型的核心载体，该项目规划总装机容量300MW，一期装机100MW，并按终期规模同步配套建设一座220kV升压站。项目建成后，预计年发电量达2亿千瓦时，将成为贵州省重要的绿色能源支撑。人才协同培养与高层战略研讨形成强效合力，为项目顺利推进及后续火电与新能源协同联营路径的探索，提前储备核心人才力量、明晰战略方向。

三、工作启示

1.人才共育实现双向赋能，精准破解转型核心人才瓶颈。通过创新的跨企协同培训模式，实现区域优质培训资源精准下沉与高效共享，累计覆盖206人次，成功构建起火电与新能源人才能力互补的良性生态。其中，火电成熟的标准化管理经验为新能源项目运营提供关键借鉴，新能源先进的运维理念与技术方法反哺火电优化升级，双向赋能推动人才从“专业单一型”向“跨界复合型”转变，为能源火风光一体化转型储备了关键人才力量，从根源上解决了单一企业人才培养与转型需求错配的行业难题。

2.协同机制加速成果转化，实现人才培养与业务实战深度联动。以“问题导向+需求适配”构建的跨企联动体系，打破了“培养与实践脱节”的壁垒，实现人才培养与业务发展的同频共振。一方面，联合课题攻关形成的标准化成果，为双方业务协同奠定坚实基础；另一方面，高层战略研讨明晰的发展方向，精准指引人才储备与项目推进节奏，直接助力盘州市坪地风电场项目(火风光一体化核心载体)顺利获批与推进。这种“培养-实践-转化”的闭环模式，让协同价值真正落地到项目建设、运营管控等核心业务场景，实现了人才价值与企业发展的深度绑定，切实提升了业务推进效能。

3.模式创新筑生态，树立区域协同育人标杆范例。此次创新的“教育拼车”跨企协同育人模式，有效打破企业间人才培养壁垒，精准破解行业普遍存在的“经验孤岛”“资源分散”“转型人才短缺”等共性痛点。通过系统构建“培训协同+高层研讨+项目依托”三维联动机制，成功形成可复制、可推广的区域人才共育体系。该体系不仅为同区域国投系企业搭建了协同发展的清晰实践路径，更紧扣贵州省能源行业火风光一体化转型核心需求，为同类企业提供了联动育人、抱团发展的实操借鉴，有力提升区域能源行业整体人才竞争力与转型发展效能，彰显出显著的行业推广价值。（古右竹）