得失集丨断·舍·离·联：数字化转型的四重境界

一、背景介绍

2023年2月14日，付刚峰董事长在国投集团2023年度工作会议暨职工代表大会上明确提出：“企业要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，关键要靠科技力量。无论是传统产业转型升级，还是新兴业务的创新发展，正在经历从渐变到质变的过程，我们要跟上时代的发展，完善创新机制，加大创新投入，加快数字化转型，推动集团在技术创新、数字化运营上取得更大的突破”，并重点强调：“优化集团管控和提升核心竞争力，要全面推进数字化转型，推动互联网、大数据、人工智能同业务、管理的深度融合，通过数字赋能、智能融合等，重塑管理和运营方式，提高发展和管理的质量效益；具备条件的企业要立足重大技术突破和重大发展需求，积极推进重点领域数字产业发展，提升在产业链关键环节的竞争力。”

2023年3月14日，党委书记、总经理徐巍同志在2023年度工作会议上明确指出：“公司信息化水平与一流现代化企业的要求还不相适应，数字化发展已经进入智能化时代，我们还使用着十年前建成的信息系统，面对现代化管理要求，大量员工的工作重心都在基础的数据整理和收集上，严重影响工作效率，基层负担较重。由于使用工具的落后，很多的现代化管理要求难以实现，只能完成形式上的运用，又进一步催化了形式主义。”

二、基本情况

针对公司信息化建设存在的痛点、难点问题，公司积极推进各部门在行政精益化、安全生产等管理上的数字化转型探索，2023年2月—4月，公司邀请了多家行业数字化信息科技公司来厂开展数字化建设沟通交流会，旨在为公司数字化建设目标提供技术指导和支撑。

2023年4月—8月，公司组织各部门开展业务管理工作中数字化建设需求梳理，并基于业务需求充分发动各部门业务人员应用“设备云维保”“伙伴云”“worktile项目协作”等互联网小程序平台探索、测试本业务板块系统建设功能特性，更好提出了公司数字化建设需求。

2023年8月—9月，公司明确了安全生产信息化统一管控平台(以下称“统一管控平台”)的数字化建设目标，主要包括安全AI智能化管控、安全生产态势感知、生产管理数字化管控和行政精益化管控4大功能子平台，并获得了国投电力同意建设的批复意见。10月—12月，完成“安全生产信息化统一管控平台”项目立项和招投标工作。

2024年公司正式实施建设安全生产信息化统一管控平台数字化转型项目，把三大标准、四个责任与流程、节点控制有机结合，转化为可执行、可监测、可预警的管理任务，实现公司安全生产管理的数字化、智能化转型，并承担国投电力“有限空间作业风险管控”智能化平台攻关工作，“行政精益化数字管控平台”及“有限空间作业风险管控平台”进入现场调试阶段，相关工作获得集团首席数字官的认可。

2025年12月，完成了安全生产信息化统一管控平台行政精益化、生产管理数字化、安全态势感知和安全AI管控四大功能平台整体开发工作，正在进行各功能模块测试、优化和试运行，进一步提升了公司在行政管理、安全管理和生产管理方面的系统性、精准性、协同性和预见性，实现公司从传统被动式向现代主动式、数据驱动式管理转型。

数字化转型远非技术的简单堆砌，而是一场触及思维转变的组织变革，其核心在于依次穿越“断、舍、离、联”四重境界。

第一重境界：“断”——果断斩断旧流程，为效率筑基

统一管控平台的建设，并非盲目引入新技术，而是在行政精益化、安全管控、生产管理等管理难点上以优化和重构业务流程为核心目标，对核心业务流程进行全面梳理与诊断，通过技术手段推动管理模式从分散粗放向集成协同演进，“断”掉那些冗余、低效甚至僵化的旧有流程，打通业务部门间的数据壁垒，提升运营效率。

第二重境界：“舍”——毅然舍弃旧观念，为变革清障

流程之“断”易，观念之“舍”难，数字化转型最大的壁垒往往不在技术，而在人脑中的“墙”。2023年2月23日公司党委组织召开的数字化建设沟通交流会上，党委书记、总经理徐巍同志提出：“全体干部员工要提高对数字化时代发展的认识，增强危机感和自我革命意识，切实转变思维模式和管理方法，紧跟信息化和数字化发展形势，转作风，提效能，全面提升公司核心竞争力”。“舍”弃了“以前就是这么做的”经验主义，统一了思想认识，为数字化转型建设项目扫清了思想障碍。

第三重境界：“离”——勇敢离开舒适区，为创新开窗

打破传统管理模式的路径基础，主动“离”开清晰的部门边界、稳定的流程和自上而下的指令传达及一套工作技能用十年、闭着眼睛都能完成的“舒适区”，通过统一管控平台技术融合、理念重构和机制革新实现系统性突破。

第四重境界：“联”——主动联接新技术，为价值赋能

主动“联”接大数据分析、人工智能(AI)、开放API等前沿技术，为安全生产打开一扇新的价值之窗——从看见风险，到预见风险，最终驾驭风险，使安全真正成为企业可持续发展的核心竞争力和内生动力。

三、工作启示

“断、舍、离、联”并非严格区分的四个阶段，而是一个循环往复、螺旋上升的历程，公司的数字化转型正是以“断”之勇、“舍”之智、“离”之识、“联”之局，成为在数字时代破局而立，向新而生的先行者，这条道路充满挑战，但亦是通往未来的必由之路。

数字化转型和信息化建设作为企业高质量发展的重要基石，在提高效率、降低成本、优化运营模式、增强竞争力和推动创新等方面越来越明显。公司将持续通过引入数字化、网络化、智能化的新技术，实现数据、信息、知识和目标的优化配置，为公司高质量发展提供“新质生产力”。（孔维跃）