采购与合同管理部、燃料管理部开展协同提升部门共建交流活动

 为持续夯实燃料全链条管理基础，破除跨部门协作壁垒，畅通业务衔接流程，进一步提升燃料保供、厂内管控整体工作质效，2026年5月28日，公司采购与合同管理部联合燃料管理部开展主题联谊交流活动，以团建聚合力、以交流促提升，推动燃料管理工作提质增效、走深走实。

 燃料是企业安全生产、平稳运营的“生命线”，燃料全链条管理环环相扣、密不可分。采购与合同管理部立足前端保供职能，主要负责燃料采购统筹、市场开发、合同履约、价格管控、资源对接等关键工作，坚守经济保供第一道关口；燃料管理部聚焦厂内后端管控，全面承担燃料入厂验收、堆存保管、掺配掺烧、现场运维、损耗管控等重点任务，筑牢安全生产质量防线。两个部门职能前后衔接、工作互为支撑，高效协同、相互监督、紧密联动是抓实做精燃料管理工作的重要保障。

 本次活动坚持“以交流促互通、以研讨解难题、以联谊聚合力”的原则，有效打破岗位壁垒、拉近团队距离。活动现场氛围融洽热烈，双方员工敞开心扉立足岗位实际、紧扣工作痛点难点，围绕流程衔接优化、问题协同处置、风险防控闭环、标准化作业管控提升等核心内容深入交流探讨。大家坦诚分享经验、积极建言献策，在沟通中补齐短板、在互动中统一思路，进一步深化了业务认知、凝聚了工作共识。

 此次交流活动，既是丰富团队文化、凝聚队伍士气的暖心举措，又是夯实业务基础、提升协同能力的务实举措，有效强化了全员“一盘棋、一条心、一股劲”的协作理念，助力公司更好应对区域燃料市场严峻形势。

 下一步，两个部门将以本次交流活动为契机，建立常态化沟通联动机制，固化交流成果、转化提升成效，持续优化燃料采购、验收、存储、耗用全链条管理流程，细化衔接标准、压实管理责任、提升协同效能，以更严谨的作风、更精细的管理、更高效的协作，全力筑牢燃料安全保供屏障，为公司高质量可持续发展赋能添力。（文：谭秀斌）