公司股东会第十六次会议、董事会四届二次会议、监事会四届二次会议在贵阳召开

4月25日，公司股东会第十六次会议、董事会四届二次会议、监事会四届二次会议在贵阳召开，公司董事长江华，董事梁玉柱、尚中华、王孝鑫，监事会主席桑增林、监事许新兰、职工监事颜珂参加会议，公司经营班子列席会议。

会议审议通过了《关于总经理工作报告的议案》等15项议案，会议认为，2018年，面对严峻复杂的外部市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，公司经营班子团结带领全体干部员工，凝心聚力沉着应对，公司安全环保持续改善，经营业绩持续攀升，管理水平持续提升，党的建设持续发力，各项工作取得了长足进步，经营业绩再创新高，迈入了高质量发展的新阶段。股东方、董事会对公司2018年度所取得的成绩高度肯定，对国投盘江公司领导班子和全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢！

2019年主要抓好以下几方面工作：安全管理方面，一是深入开展安健环管理体系建设巩固提升活动，持续改进公司安全管理向本质安全型企业目标不断迈进；二是深入开展承包商安全管理深化年活动，进一步提升承包商安全生产管理水平；三是深入开展“两票”专项治理活动，全面提升公司“两票”管理水平，有效防范各类生产不安全事件发生。生产管理方面，一是严格控制#1机组炉外脱硫超低排放改造项目实施进度，圆满完成安全、质量、工期任务目标；二是开展煤泥系统维护消缺治理，进一步加强技术攻关力度，提高设备可靠性，进一步降低各项生产指标；三是加强粉煤灰综合利用及处理全过程管理，完善监督管控机制，督促粉煤灰综合利用及处理单位做好运输途中的环保管理。经营管理方面，一是确保实现全年经营目标任务，2019年再创佳绩；二是努力克服送出线路检修对公司电力送出的影响，做好电力营销工作，协调合理安排公司发电输送通道问题，兑标利用小时完成较好的火电企业，争取更多发电份额，提高机组利用小时；三是统筹安排好融资和应收账款管理，提高应收账款回收率，压降资产负债率；协调降低电网公司支付的银行承兑汇票比例，减少资金占用，降低资金压力；四是加强合规管理，尽快完成土地证办理工作，配合股东方做好股权融资。燃料管理方面，加强与股东方的汇报和地方政府沟通，保障燃煤供应，确保煤泥、矸石稳定掺烧、经济掺烧。公司发展方面，一是深入研究转型发展思路，结合《六盘水市低热值煤发电规划》，积极稳步推进六盘水循环经济示范电厂（2×660MW）超超临界 CFB 机组前期工作；二是进一步论证盘南低热值煤（2×300MW）项目可行性；三是加强对电力市场改革政策的研判，积极探索售电公司营利模式，做好国投贵州售电有限公司市场准入和业务拓展。党建工作方面，一是全面落实管党治党责任，加强党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，加强企业文化建设，着力发挥基层党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用，不断增强职工凝聚力，促进公司治理效能进一步提升；二是全面落实中央八项规定及实施细则精神；三是贯彻落实中央重大决策部署，落实民营企业账款清欠工作，对接税务、社保等部门落实减税降负工作，助推公司发展提质增效。