公司第三期6S精益管理咨询圆满结束

    10月11日至10月15日，公司组织开展第三期6S精益管理咨询，期望通过6S精益管理咨询，不断规范员工的日常行为，提升员工品质和素养，不断打造员工执行力提升，促进6S管理工作在公司“日常化、习惯化、制度化”。

    在咨询指导期间，6S咨询指导老师深入现场对公司8个样板区、7个零星示范区、13个推广区进行手把手咨询指导，开展了“红牌作战”实践活动，邀请各部门、班组长对打造区域进行参观，用发掘的眼光查找现场问题，进一步营造良好的6S精益管理活动氛围。经过现场指导、红牌作战、6S咨询指导老师点评总结，设备管理部汽机班、锅炉班，燃料管理部煤管班在第三期6S精益管理咨询评比中，斩获“羚羊奖”。

    10月15日下午，组织召开第三期6S精益管理咨询总结报告会，标志着第三期6S精益管理咨询指导工作圆满结束！

    会上，6S咨询指导老师就第三期6S精益管理咨询开展情况、可视化标准手册编制情况、如何建立6S推进长效机制进行讲解，部门专业班组代表进行6S精益管理创建成果分享，公司徐总、李总对6S精益管理咨询工作进行点评总结。

    会议指出，公司机组检修工作才刚刚结束，新的挑战又开始，迎来了第三期6S精益管理咨询服务，从各部门、班组推进情况和班组代表发言来看，班组在6S精益管理推进中有思路、有组织、有方法，作风建设和作战能力过硬，充分表明公司员工队伍、承包商队伍是一支能打胜仗的队伍，希望大家继续发扬不怕困难、艰苦作战精神，坚持整理整顿天天做，清扫清洁时时行，安全永远牢记在心中。

    徐总总结，自7月15日6S精益管理正式启动以来，经过动员准备、样板区试点、全面铺开三个阶段，至今6S精益管理建设经过3个月的努力，取得了阶段性成果，现场治理焕然一新。一是创造了良好的工作氛围，各部门、班组、承包商项目部经过齐心协力的6S精益管理打造，变得更具有凝聚力，人员精神面貌也得到提升，广大职工对公司这个大家庭更有归属感及责任感；二是通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约”6个方面实施，让各部门、班组、承包商项目部独具特色的工作作风得到了展现，使各项工作规范化、标准化、简洁化得到进一步深化，部门、班组、生产现场环境更舒适、整洁、安全；三是进一步全面提高了干部职工的素质修养,提升了公司的整体形象，为公司安全文化建设又添上精彩的一笔。