国投盘江再获“全国安全文化建设示范企业”

2024-04-27

近日，中国安全生产协会发布了2023年全国安全文化建设示范企业复审结果通知，国投盘江顺利通过全国安全文化建设示范企业复审，再获“全国安全文化建设示范企业”。

全国安全文化建设示范企业评选由中国安全生产协会发起，旨在表彰在安全文化建设理论创新、实践成效方面起到示范带头作用的企业。

一直以来，公司始终坚持把安全文化建设融入到引领发展的大局中，统筹发展和安全，秉承“以人为本、生命至上、安全发展”安全管理理念，秉承“上下同欲、知行合一、坚如磐石”的安全核心理念，强化红线意识和底线思维,全面落实“三管三必须”“党政同责、一岗双责”的安全生产责任体系，建立全员安全生产责任链条，以主题宣讲、知识竞赛、榜样选树、阵地建设、警示教育等为载体，深入开展“理念文化、制度文化、环境文化、行为文化”等建设工作，通过制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,推动公司“盘实”安全理念文化的落实落地。

内化于心让安全理念化为员工安全行为自觉

组织对公司安全文化理念进行梳理、整合、提炼，形成公司安全文化十大理念，如落实全员岗位安全生产责任制；员工必须接受严格的安全教育培训；展现让员工看到、听到、感受到的“有感领导”等等，并形成了公司《安全文化手册》《安全文化行为手册》；利用安全文化长廊、电视、宣传栏等宣传工具进行安全理念和安全知识传播，开辟了分布范围广、内容丰富的安全理念宣传阵地，形成了强烈的视角冲击力和感染力；借助班组安全文化活动载体，通过每周安健环活动日、安全知识竞赛、安全技能比赛等形式，由浅入深阐释“盘实”安全文化理念，使“盘实”安全文化理念内化于职工的心灵，影响和历练职工的安全意识，指导规范职工的安全行为，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，达到“我的安全我负责、同事的安全我有责、企业的安全我尽责”。

外化于行以系列措施营造特色安全文化氛围

用特色培训提素质。突出抓好中层干部、专工技术人员、班组长、职工四个层次的素质教育，采取请进来送出去、专题讲座、仿真机培训、VR宣教培训等形式，组织职工系统学习公司“盘实”安全文化理念、规章制度和规程规定等，使其熟记安全理念，明确行为准则、掌握操作标准；强化全员素质教育培训。建立安全教育培训平台，推广运用在公司安全教育、环保管理、技术管理等方面，对不同工种、不同岗位实施分类培训，建立“一人一档”培训档案；强化风险管理能力培训，深入开展安全风险辨识、“两票三制”、应急管理、事故事件管理等制度宣讲，促进一线职工技能水平和异常处理能力提升，推动安全警示教育和风险辨识常态化，提高岗位风险防控能力。

用文化活动强素质。持续开展安全生产警示教育月、职业病防治法宣传周、安全生产月活动、消防119宣传日活动、安全生产法宣传周等活动，不断由浅入深阐释“盘实”安全文化理念，促使广大职工从思想深处更加珍爱生命、更加重视安全，更加规范操作，激发了搞好安全生产的力量。

用实际行动强素养。抓员工的行为养成，编制各类作业规范书、点巡检标准，加强现场讲解、实操培训及仿真机培训，开展安全技术交底和“三交三查”、“两票三制”动静态检查，做好设备点检与状态检测分析等，员工规范意识逐步养成；扎实推进6S精益管理，着重完善现场设备标识、安全设施警示牌、交通安全标识、消防安全标识、安全风险告知牌、职业健康标识、应急疏散图和定置图等，现场各区域安全警示逐步完善；扎实推进安全生产大排查大整治活动，作业环境大幅提升。

固化于制让制度体系保障企业高质量发展

建立并落实全员安全生产责任制。建立安全生产责任制体系和安全生产绩效考评体系，修订发布《安全生产责任制管理标准》《安全生产绩效考核管理标准》和167个岗位全员安全生产责任制清单，建立安全生产责任制日常考评、定期考评和综合考评体系，实施安全生产责任制日常考核、定期考评、综合评价；探索实施“有感领导”安全管理理念推行，坚持抓“关键少数”，建立安全领导力推行工作机制，制定并印发公司领导、中层干部年度个人安全生产履职计划，全面推行有感领导“9带头”行动，通过领导带头，展现有感领导；推行安全观察与沟通工作，研究制定了安全观察与沟通工作实施方案，推动公司领导、生产部门中层干部开展安全观察与沟通，充分与员工交流互动，对安全行为给予肯定，对不安全行为及时纠正。

推进安健环管理体系标准落地。搭建体系建设工作体制机制，坚持“公司对标引领、部门自主推进”的总体思路，构建“行政负责人推动落实、要素负责人牵头组织、区域代表群众监督、专业人员具体实施”的安健环管理体系推进模式和“部门全员推进+项目责任制”的自主建设模式，建立完善了“安全组织保障、安全风险管理、安全教育培训、相关方管理、工作场所管理、生产用具管理、生产管理、职业健康管理、安全检查及隐患排查、应急管理、事故事件、持续改进”十大单元制度体系，含盖了安全目标管理、安全文化建设、安全信息、监督检查、消防、交通、职业健康、作业安全、危化品管理、应急管理、事故事件管理、安全奖惩等方面的安全管理标准制度42个；选取公司先进员工和专业骨干担任42个要素负责人，推进要素执行监督指导与标准落地；推行区域代表和区域责任人联合区域巡查，将公司生产生活区域划分为34个区域，由区域责任人实施日常管理，区域代表监督巡查，共同实施区域管理；采取“外部评审指导、内部评审监督”的方式，以评促建，不断提高体系运行质量，公司安健环管理体系建设稳步提升，2024年体系外审定量结果“三星一级”。

加强双重预防体系建设。组织开展作业安全风险辨识、区域(系统设备)安全风险辨识、岗位安全风险辨识，将安全风险辨识成果运用到“两票”管理、作业安全风险预控卡、安全教育培训、安全技术交底、安全隐患排查、应急管理等工作，形成作业活动清单855项；组织开展有限空间辨识，编制公司有限空间安全风险管理台账、有限空间作业安全操作规程，完善有限空间作业管控措施；组织开展特种设备安全、消防安全管理等9个专项安全风险评估，发布专项安全风险评估报告和安全风险评估概述报告。

积极开展安全生产标准化建设。深入推进安全生产标准化与生产标准化深度融合管理，加大安全生产投入，大力开展安全生产专项整治行动、安全设施和设备设施治理、技术攻关、防磨防爆、节能改造，公司安全生产标准化建设达一级水平。

积极开展职业健康防护管理。加强劳动防护用品、职业健康体检、职业健康宣传培训、职业健康防护设施、职业健康检查等管理，组织开展生产现场职业危害因素检测和职业病现状评价，切实保障员工身心健康，有效防止职业病事件的发生；积极创建健康企业，制定健康企业创建实施方案并落实，2023年度被六盘水市卫生健康局授予六盘水“市级健康企业”。

强化应急能力建设。组织完成应急预案修编、备案、发布，形成1个突发事件综合应急预案、22个专项应急预案、86个现场处置方案、65个应急处置卡组成的应急预案体系；邀请贵州省红十字会等外部机构到公司开展现场急救知识专题培训，员工应急救援知识得到提升；强化全员应急处置能力提升。坚持“以训促演，以演促练，训练结合”原则，编制应急演练规划，每年制定应急演练计划并实施，通过实战演练、桌面演练、双盲演练等形式以提高员工应对突发事件的能力，员工应急处置能力明显增强，随时做好“枕戈待旦”的应急准备，做到“有急能应、无急可应”；组织开展应急能力建设评估，得分率为90.29分，应急能力建设稳步提升。