公司召开2025年安健环管理体系建设强基固本专项工作宣贯启动会

2025年3月18日，公司组织召开2025年安健环管理体系建设“强基固本”专项工作宣贯启动会，对安健环管理体系建设进行动员部署安排。会议由公司副总经理、安全总监李荣伟同志主持，公司党委书记、总经理徐巍同志出席会议，各生产部门负责人、综合管理部(审计部)、承包商项目部项目经理、专职安全管理人员、要素负责人以及标准管理员参加会议。

会议系统解读了《2025年度安健环管理体系建设“强基固本”专项工作方案》，对体系建设工作总体要求、要素管理工作机制、区域责任化管理机制、体系建设奖惩机制等进行重点宣贯解读，对体系重点攻坚任务进行强调部署，公司领导对安健环管理体系建设“强基固本”专项工作进行了部署安排。

会议指出，体系建设的核心是“责任落实、标准落地”。推进安全生产“强监督”体系建设，要在抓执行、抓成效上下功夫，抓严抓实现场安全风险管控。要把体系建设和日常安全生产经营管理工作合理、科学有效地融合起来，构建高效闭环的信息传导机制，全面提升执行效能，系统化推进体系建设运用落地，做到全面管理、持续改进、全员参与和闭环管理，促进公司各级人员风险意识、标准依从意识、执行力和安全生产管理水平快速提升。

会议要求，安健环管理部要做好牵头组织工作，明确要素排查、区域巡查、标准管理的具体任务，组织开展要素负责人和区域代表的培训工作，推动公司要素管理和区域管理工作机制的高效运转。各生产部门、承包商项目部要建立部门内部体系自主建设机制，对照安全生产治本攻坚三年行动69项工作任务和体系重点攻坚任务，排定任务启动时间、工作节点、完成标准和责任人员，立即行动起来，在实践中不断改进和完善，对体系建设实施过程中发现的问题，要及时反馈和跟进，滚动修正，持续改进，从而促进流程简捷、标准实用，管理更优，全面提高安健环体系建设管理水平，确保体系建设有条不紊进行，实现安健环管理体系建设强基固本。