共探管理新路径 携手赋能高质量发展

近日，国投云南新能源有限公司人力资源部经理一行8人组成调研团队，于2025年11月18日至21日到访公司，聚焦干部年度考评、员工绩效管理及流程管理三大核心模块，开展专项调研与深度交流。此次调研既是对公司现有管理工作的充分认可，又是双方深化战略协同、促进互学互鉴的重要契机，为双方企业管理创新与高质量发展注入新动能。

调研期间，双方以“问题导向、经验共享”为原则，开展深度探讨。交流议题聚焦管理关键环节：在绩效考评方面，重点剖析干部员工年度与月度考评方案的设计逻辑、落地难点及优化策略，分享了“目标分解-过程跟踪-结果应用”的闭环管理经验；在目标制定环节，深入解读公司及部门年度重点工作目标与战略规划的衔接机制；在指标设置上，针对不同岗位特性的绩效指标量化方法、权重分配及动态调整机制进行热烈研讨；同时，围绕部门绩效考评全流程的标准化建设，双方就考评周期设定、数据采集方式、结果反馈流程等细节交换了实操心得。此外，公司通过案例分析、系统演示等方式，展示了在流程优化中的实践经验与创新举措。

一直以来，公司始终秉持“精益求精、开放共赢”的管理理念，在管理体系建设上持续深耕细作。此次与国投云南新能源的沟通交流，公司毫无保留地分享在激励干部员工干事创业、提升综合管理水平等方面的实践成果，同时也汲取了对方的先进经验与创新思路，以交流促提升，以合作谋发展。

公司将以此次调研为纽带，进一步搭建彼此常态化沟通桥梁，在管理经验的持续碰撞中凝聚发展合力，携手探索企业高质量发展的新路径、新方法，共同书写企业管理创新的新篇章。