煤场区域的攻坚之路

公司安健环管理体系外审攻坚期间，煤场区域作为公司党委委员、副总经理颜珂挂帅的治理难度大的重点区域，按照治理责任清单，燃料管理部经理赵惠勇作为煤场区域整治攻坚小组长，第一时间组织各专业配合，开展了为期两天的第一轮检查。

“毛工，电气专业这边你安排人员配合开展煤场区域检查……”，因为煤场区域范围较大，点散，煤场区域攻坚小组带着电气、机务专业小组成员，一个点一个点地查，每个角落都不放过，没有带着凭经验或前几天才检查过的想法。赵惠勇总说“检查不能走过场”，他以身作则，小到一根护栏上的铁丝、屋顶的蜘蛛网，都要清理清理。

要解决问题，首先要查处问题，问题查出来了，下一步就是问题清单的梳理、定责任人、定措施、定期限。晚上20:00，燃料管理部几间办公室的灯“不约而同”亮了起来，问题照片打包、问题梳理、整改措施讨论、责任人确定，又进入了问题清单梳理环节，23:00“煤场及各磅房周边区域、制样室、机修室、#3门岗区域专项排查问题整改清单”梳理完成，六十多条问题在表格上清清楚楚的呈现出来，问题描述、整改措施、责任人，一目了然，下一步就是最重要的跟踪、督促整改环节。

在赵惠勇的组织推动下，大整治工作开始有序进行，“有什么推不动的找我”、“今天整改了几项”、“这个整改得不彻底，重新弄”……在设备管理部班组的配合下，煤场区域大排查出的问题在短短的三天内整改完成率达到95%以上。

设备管理部各专业在开展煤场区域问题整改的同时，燃料管理部在赵惠勇的组织下，全员出动，人行天桥冲洗、煤泥池防撞墩冲洗刷漆、煤场区域限高杆刷漆、煤场区域杂物清理……。在输煤集控室旁边空地收整的时候，墙角的一堆大石块给大家提出了难题，石块太大，加之墙角的电缆线槽及生活水管又增加了难度，机械无法靠近墙角作业，这时候真正体现出什么叫“难不倒的燃料人”，一个人抬不动那两个、三个、四个……，大家喊着口号“一、二、三”，用了一下午的时间，将这个区域还原了它本来的面貌。

燃料管理部众志成城，挥洒着汗水，将一个个长期遗留的问题彻彻底底的处理干净，为公司的既定目标“三星一级”出一份力。