设备维护部：画好“网格图” 种好“责任田”

　　为全面加强公司设备系统消缺维护、技术改造及机组等级检修等作业的安全、质量“全流程”管控，系统固化网格化管理链条，2026年10月13日，设备维护部组织开展《检维修作业网格化监督管理工作方案》宣贯培训会，公司生产部门负责人、专工、班组长、点检员以及承包商项目部管理人员、工作负责人参加本次培训。

　　培训会上，主讲人重点围绕“四级纵向网络+承包商横向一格四员”管理体系，详细讲解网格化管理的“每日作业谋划→计划编报→网格绑定→风险分级→旁站监督→现场巡查→隐患排查→立行整改→信息反馈→责任追究”的全流程管理链条，并结合近期检维修作业的实际案例，剖析了以往作业中职责交叉、监督错位、缺失等薄弱环节。

　　培训强调，各级人员要按照作业风险网格管控层级，严格落实检维修网格化管理要求，确保每个作业面有人盯、每个环节有人管、每个风险点有人控，按要求完成网格监督日报，定期组织开展复盘和奖惩兑现，齐力推动网格化管理“有效覆盖”。

　　本次培训，不仅是对检维修作业网格化监督管理方案的宣贯，更是对各级人员安全责任意识的再强化、再压实。通过系统讲解与专业现场作业安全管理群举例，参训人员对“网格到人、责任到岗”的管理要求有了更清晰的认识，下一步，设备维护部将持续跟踪网格化管理的落地执行情况，结合每日监督日报与现场巡查结果，定期通报各网格单元运行质效，并针对执行不到位、流于形式的环节及时督促整改，确保作业计划、风险管控和监督检查向“管得住、管得好”迈进。（文：姜波）