孙健：壁立千仞匠心独运，风华正茂铿锵步伐

孙健是国投盘江设备管理部电气二次班班长，入职以来，曾获国投集团“反违章随手拍竞赛一等奖”、公司“先进工作者”“检修优秀个人”。在他的带领下，2021年电气二次班就斩获三个奖项，分别是国投集团“青年文明号”、国投电力“创新创效竞赛三等奖”、“标杆班组”。

探索新技术，无线改造创效益

公司输煤系统B侧皮带共B1、B2、B3三台叶轮给煤机，叶轮给煤机因固有的运行特点，在实际运行中电缆需反复弯折，极易造成控制电缆抽芯、断裂等故障。投产至改造前，叶轮给煤机控制电缆累计更换16次，每次更换控制电缆200-250米(控制电缆33元/米)，每年更换滑车20到30台(200元/台)；更换滑车及电缆直接经济损失约13万；滑车每次更换电缆耗时5-6小时，更换电缆期间输煤皮带单路运行，累计造成机组降负荷运行5次，间接经济损失约30万。

为从根本上解决叶轮给煤机控制系统存在的问题，降低维护成本的同时提高叶轮给煤机的运行可靠性，孙健带领班组成员研究探索新技术、新工艺，经过大量调研，2020年决定对输煤系统B侧叶轮给煤机实施改造，增加无线传输控制装置，将无线传输技术和电气控制技术有效结合，取代原有控制电缆，实现无线控制，从根本上解决控制电缆频繁损坏的问题。

团队建设有成效，班组管理有亮点

电气二次班是一支青年占比80%的年轻班组，孙健结合青年特点，有针对性地开展班组管理工作。为有效约束管理班组成员，制定正向激励机制，在班组早会上，你会听到孙健说“某某在某件事情上完成得很好，绩效加1分”“某某没按时完成某项工作，本月绩效扣1分”。

为切实将隐患排查工作落到实处，孙健组织班组在周安全会讨论决定出以党员同志带头，联合各区域设备主人，开展现场安全隐患排查活动，孙健告诉大家“联合隐患排查可以集思广益，对设备隐患风险点分析更仔细、更彻底，治理方案更优，同时，各区域设备主人还能取长补短互相学习”。此后，班组的隐患排查便以联合排查的形式开展起来。他的这一举措得到了部门的肯定与鼓励。

为提升班组成员技能水平，孙健鼓励班组成员制作小课案例分享，每一次的小课分享既让班组同事了解了新知识、掌握了处理某类问题的方法，又锻炼了分享人的口才与表达。除了小课案例分享，孙健还鼓励大家制作PPT进行班组培训。在#1启备变定检工作开展前夕，孙健认真做了长达81页的PPT，为班组全员进行了一场干货满满的变压器培训，经过培训后大家在启备变检修时感受到了学有所用，学以致用。

检修期间，孙健穿梭于各个检修项目中，督促班员做好定置摆放和检修工作。记得在进行励磁系统检修时，孙健悄悄的走进了励磁小室，他先是看了班员的检修物品摆放，而后再看加量校验情况，最后他翻看了检修文件包并说道“要把检修文件包的作用发挥起来”。

工作之余，孙健还会让班员劳逸结合，组织大家进行趣味钓鱼、户外烧烤等团建活动。在一次忙碌的检修过后，孙健在班后会结束时问道“大家想去哪儿放松一下”，在征求了大家的意见后，周末班组便开启了户外郊游活动，到户外，大家欣赏了美景享受了美食，交流了心得体会，也给身心带来了一次放松。

了解孙健之前，你可能会觉得他很严肃，了解他之后，你一定会发现他是一个细致而暖心的人。他会在意班组成员的情绪，在发现谁心情不好时，会组织班组同事聚餐谈心；他也很能体谅班组学员的经济水平，在学员获奖准备请大家吃饭时，孙健会说“凭实力获奖我们该为你庆祝，你获奖了也是我们班的荣誉，今晚咱班聚餐，但经费我来出”。

“学无止境，成为更好的自己；青春不蹉跎，奋斗新征程。”这是孙健带给班员们的感受。在做好班长工作的同时，孙健极力做好表率，不断追求进步，在考取注册电气工程师的路上努力奋斗。孙健，就是这么一个看起来不苟言笑，却实实在在思考如何做好班组管理工作的好班长。