董波平：守“初心”，筑“匠心”

听说董波平被评为“六盘水市五一劳动奖章”，同事们争相传颂。或许是董波平身上如影随形的顽强斗志，让他再次成为公司员工热议和学习的榜样，也让公司一线生产员工感受到技能技术人的价值和荣光。

董波平是国投盘江设备管理部燃料除灰专工，主要负责公司煤泥系统、输煤系统、除灰系统、压缩空气系统、采制样系统、油库供油系统等设备管理工作。作为专业带头人，董波平时刻牢记自己的职责使命，即使忙得像个陀螺，即使拖着病躯，他始终保持乐观向上、从容豁达的精神，挥汗如雨躬耕生产一线，对工作激情投入、尽职尽责、全力以赴，用工匠精神书写岗位上的不平凡。

攻坚克难在前，突破壁垒创效益

“随着国内煤泥压干技术发展，现在煤泥的物理形态由流动性松散状变为了不流动的饼状，造成公司煤泥系统制浆设备和输送设备故障频发，公司现有设备无法使用问题日益突出。如果跟不上技术发展的脚步，我们就要被时代淘汰。”这是董波平经常挂在嘴边的一句话。

煤泥是公司低热值煤发电的资源基础，区域内有丰富的煤泥资源，大量掺烧煤泥具有良好经济效益和社会效益。然而，随着近年来国内煤泥压干技术的发展，煤泥含水率由原来的33-40%降至目前的20-25%，公司现有的煤泥系统制浆设备和输送设备无法正常运行，公司因煤泥掺烧数量下降导致高热值洗混煤耗量增加，其燃料成本增加造成的收益损失可以说是“难以承受之重”。开展输煤系统、煤泥系统煤种适应性改造成了当务之急。

作为技术攻关带头人，董波平总是冲在前，带领团队扎根现场，积极深挖内潜，奋力开拓进取，为企业降本增效出谋划策、贡献智慧。盯现场、找问题、论证设计、拟方案，在没有任何相关经验可借鉴、相关设备可适用或代替的情况下，董波平带领燃料除灰团队自主研发起了压干煤泥打散制浆装置。寻觅朝阳去，背扛繁星回是常态，经过大家连续二个月的奋战，第一台压干煤泥打散制浆装置经过试验完成了安装并投入试用，在实际工作中发挥了压干煤泥打散的良好作用，大幅降低设备影响时间，为公司压干煤泥掺烧找到突破口。目前该装置已申请发明专利备案，同时在实际中持续改进。

“公司的煤泥系统、输煤系统的设备哪里有问题，我们都可以尝试进行改造，来突破制约公司低热值煤掺烧瓶颈。”这是董波平的底气。一路走来，董波平的工作基本都是在与设备改进提升、技术创新创造打交道，不凡的实力让他战绩赫赫。

近年来，董波平先后组织自主研发设计完成煤泥输送膏体泵升级改造、膏浆制备机改造、T2转运站环锤式碎煤机改造等多项设备改造，在提高设备可靠性的同时，进一步降低了公司燃煤成本，仅煤泥利用量的大幅提升平均每年助推公司带来的经营利润就超过5000万元。仅2023年，董波平带领完成煤泥区域桥抓人员防坠落装置改造、A/B细碎落煤斗防堵改造、压滤系统#1#2中间水泵换型改造等攻关项目12项，为生产实际解决了一个个难题。

匠心传承 厚植人才沃土

作为一名有近20年党龄的老党员，董波平始终牢记自己的第一身份是党员，他自觉把个人理想、家庭幸福融入企业发展之中，以勤学长知识，以苦练精技术，以创新求突破，以匠心促传承，以实际行动和工作成效衷心拥护企业的利益。他在将精力投入到燃料除灰设备可靠性研究与提升时，不忘引导和带领青年员工最大限度发挥自己的智慧和能量。

“目前公司输煤系统两级筛碎故障频发，筛煤设备筛分粘堵严重，筛分效率低，大家想一想在设备上有没有根本性的解决办法。”在一次专业分析会上，董波平向专业员工抛出了这个提升输煤系统劣质煤输送能力的课题。

董波平喜欢从解决生产实际问题入手，利用专业分析、探讨、交流的时机，带领大家研究攻坚生产中出现的难题和瓶颈，“沉浸式”传道受业解惑，适时提供强有力的技术支持。

“董工，我从煤泥本身的粘、湿、脏、杂等特性来思考，我觉得将现有滚筒筛上的固定筛条设置为活动筛条，应该可行。”燃料除灰班班长黄建滔提出了自己的看法。

“这个建议不错，但是滚筒筛分机即使改为活动筛条，煤泥等物料也可能将筛条敷住，问题还是没有真正解决。还有其他办法吗?”董波平引导性的问。

见大家互相交流后仍没有头绪，董波平才道：“刚才建滔的建议确实非常不错，但是为了克服技术的不足，我们可以再配合环锤进行周期性的敲打，这样就可以有效解决筛面堵塞、筛分效率低和能耗高的问题了。”

“董工就是我们身边的光，跟他在一起，我们全身都充盈着正能量。”在董波平的帮助和带领下，输煤除灰班的业务能力迅速提升，班组7个人，不仅检修活干得好，还都是技术创新大拿，每年有多项技术创新改造成果，先后获得国投集团“五星班组”“标杆班组”， 2022年被贵州省总工会授予“工人先锋号”。

兴企有责，兴企有为。董波平锚定公司高质量发展的目标，立足岗位，以灵魂深处的热爱，让他心怀前行的动力，他润物细无声般地感染着周围的人，带动更多身边人向上向善向前进。